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发表时间:2018-10-30 10:38:25 编辑:宏兴 告诉小伙伴:
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小企业在开展公司内训工作时,。由于企业太小,。跟大企业相比,。往往不可能建立专门的培训部门,。也没有足够的资金聘请专业的培训管理者和专业的培训师,。但并不是说小企业就无法开展有效的内训工作了。那么小企业如何才能建立有效的内训呢?

  小企业在开展公司内训工作时,。由于企业太小,。跟大企业相比,。往往不可能建立专门的培训部门,。也没有足够的资金聘请专业的培训管理者和专业的培训师,。但并不是说小企业就无法开展有效的内训工作了。那么小企业如何才能建立有效的内训呢?

  首先,。“一把手”工程是什么意思?这个一把手工程对于小公司而言,。不仅是老板要亲自抓,。0165彩票还要亲自参与内训的建设(大企业的一把手重点是建立机制和督导、推动)。例如:老板要亲自开发课程,。0165彩票还要亲自参与培训授课。记住,。企业是自己的,。所以你的员工必须按照你所期望的方式工作,。而不是各干各的。绝大多数小企业老板所犯的根本错误就是自己不参与培训开发,。其结果就是抱怨员工越来越差,。员工的做法越来越与自己所期望的不一致。

公司内训

  对于小企业而言,。不必去追求培训课程的专业性有多强,。而是以有效性为核心。要做到有效性,。必须做好以下两项工作:

  第一,。老板要组织业务骨干梳理出关键经营领域的、符合公司经营实践的工作操作手册。这一步至关重要。很多企业出去学习了很多好的知识和技能,。但如果不能跟企业的经营实践结合,。那么就无法学以致用。这个工作手册的关键内容是每一项工作的具体操作流程、作业标准和作业工具。例如,。房地产经纪企业必须要总结出自己的业务操作手册,。而不是照搬别人的或者课堂上讲师所讲的。如果这样,。就变成说一套,。而做一套了。这是大多数企业培训效果不好的根本原因。

  第二,。按照梳理好的工作手册,。分成不同的课程,。按照员工工作进度,。逐渐通过统一的课堂培训或者在岗实务辅导,。一步一步教给员工,。让员工能够按照公司统一的工作流程和操作标准进行工作实践。尤其要注意的是,。首先是要让所有的管理者和老员工掌握这套工作标准,。然后在以此来培养新人。老员工如果不能按照公司统一的工作标准工作,。那么,。培养新人就是纸上谈兵了,。因为老员工对新人的榜样作用,。远大于培训的作用。

  总结上面两点,。一个有效的公司内训机制必须做到——学你所做,。做你所学——这是内训体系必须遵循的基本原则,。否则,。培训就将与企业实践脱离,。变成企业成本,。而非人力资源投资。





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